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業務外包

業務外包（Outsourcing），也稱資源外包、資源外置，它是指企業整合用其外部優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。企業專注核心業務，提高資源使用率，減低成本降低風險營造企業高度彈性化運行的競爭優勢。

一、招聘外包

客戶將招聘的職位整體或部分外包給我司，按照招聘及到位的人員數量按照年度、半年度或單次收費的一種服務模式。

企業使用招聘外包的優勢

 

二、事務外包

人力資源事務外包是指企業將人事管理流程中包括的職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系以及辦理人才引進、工作調動、戶口辦理、社會保險、住房公積金等事務性的工作進行外包。公司文化建設、關系協調、激勵和留住人才等核心工作根據企業的需求選擇外包。

 

三、整體外包

整體外包是指工作項目外包或生產線外包，企業將整項工作項目或整條生產線進行外包。人力資源公司既管人又管事，以完成某項工作項目或整條生產線完成企業額定的產品數量和質量進行結算。
（1）項目外包
項目外包是指企業將單項或臨時性的項目外包給人力資源公司。企業單項或臨時性項目開發，需要聘用各類技術人才，臨時聘用崗位的用工期限是由項目開發期長短確定的，項目結束后崗位將自動消失，因此企事業單位采用以完成項目任務為用工期限的項目外包形式，將項目所需的人力資源配置和管理工作外包給人力資源管理公司。項目完成后，人力資源管理公司利用其豐富的客戶資源和能跨行業跨地區的用工優勢，將項目退回員工實行再次調配，重新安排到其它企業，繼續從事項目工作。
（2）生產線外包
生產線外包是指企業將技術含量較低的整條生產線外包給人力資源公司。企業提供工作項目和生產場所、設備、工具等必要的生產資料，人力資源公司負責招聘勞務人員或者企業將員工轉交給人力資源公司，由人力資源公司與員工建立勞動關系，并組織勞動生產，在規定的時間內完成企業額定的產品數量和質量，企業每月根據勞務人員提供的產量和質量支付項目承包服務費。

 

企業使用生產線外包的優勢
生產線外包的成功運作，是人力資源公司和企業生產實際相結合的一種新模式，既體現了人力資源公司在用工和管理上的優勢，又使企業所有生產環節在步調上的統一，是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的最佳選擇。
1、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率；
2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務 ；
3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險 ；
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩；
5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

 

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